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損益分岐点計算機
損益分岐点の販売数と売上を計算します。
ビジネス & 価格更新日 2026-04-05• 作成: CalcDock Team, Business planning editor• 監修: CalcDock Team, Editorial review: CVP single-product formula (Apr 2026)
損益分岐点の販売数と売上を計算します。
あわせて読む: 現実的な損益分岐, 複利を理解する（APR・APY・複利の頻度）, 返済方式：元利均等と元金均等, 住宅ローンの総コスト：元利以外 · 利益率計算機, マークアップ計算機, 手数料計算機.
特に役立つ場面
単一商品・線形モデルで固定費を回収する数量の目安。
各入力の意味
- Fixed costs — Costs that do not scale with each extra unit in the period you model (rent, salaried overhead, subscriptions). (currency / period)
- Variable cost per unit — Incremental cost to produce or deliver one more unit. (currency)
- Selling price — Revenue per unit before volume discounts — use your effective average price. (currency)
入力ミスを防ぐには
- •オーナー給与を固定費に入れるか事前に決める。
- •値引き後の平均売価を使う。
- •限界利益が 0 以下なら先に価格・変動費を修正。
損益分岐点計算機
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賃料、給与、保険等
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材料費、人件費等
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🔒入力はブラウザ内で処理され、サーバーには送信されません。
結果の読み方
- →Contribution margin per unit = price − variable cost; break-even units = fixed costs ÷ contribution margin.
- →If contribution margin ≤ 0, you never break even at that price — raise price or cut variable cost.
- →This is a single-product, linear model — mixed product lines need allocation or separate SKUs.
結果の意味
入力コスト構造での会計上の損益分点数量であり、販売保証ではありません。
結果の確認方法
- ✓限界利益 = 価格−単位変動費、損益分点 = 固定費÷限界利益。
この計算機では分からないこと
- –実需・販売ペース。
- –売掛と現金のタイミング。
- –税引後利益、利息、オーナー報酬。
- –複数 SKU——単純化した限界。
よくある質問
損益分岐点とは？
損益分岐点は総収益が総費用に等しくなる販売量で、利益も損失も出ない水準です。この点を超えた販売分から利益が発生します。
損益分岐点の計算式は？
損益分岐販売量 = 固定費 ÷ (販売価格 − 単位変動費)。分母（販売価格 − 変動費）を単位貢献利益と呼びます。
固定費と変動費の違いは？
固定費は生産量に関係なく一定：家賃、保険、固定給、減価償却、ソフトウェア費用など。変動費は生産量に応じて変化：原材料、単位人件費、配送費など。
貢献利益とは？
貢献利益 = 販売価格 − 単位変動費。各販売単位が固定費回収にどれだけ貢献するかを示します。貢献利益が高いほど、少ない販売量で損益分岐点に達します。
価格設定が損益分岐点に与える影響は？
販売価格が高いほど貢献利益が増し、必要販売量が減ります。価格10%引き上げは、コスト10%削減より損益分岐点への影響が大きいことが多いです。
売上ベースの損益分岐点は？
損益分岐売上 = 損益分岐販売量 × 販売価格、または = 固定費 ÷ 粗利率%。全費用をカバーするために必要な総売上額を示します。
損益分岐点に到達できない場合は？
達成困難な場合、3つのレバーを検討してください：①価格引き上げ（市場が許す範囲で）、②固定費削減、③単位変動費削減。3つ全てを組み合わせる必要があることもあります。
出典・参考
編集・レビューについて
CVP の教科書定義。半固定費はユーザー報告を反映。